2020年，是易胜博体育的立异年、效率年。
立异是什么？它可以是研发中的立异，也可以是治理中的立异，更可以是事情中的立异；
效率是什么？一线生产UPPM提升是效率，清静生产平稳可控是效率，品质提升更是效率；
千人千面，关于立异与效率的讨论在这半年来在公司引发了众多的热议。
为增强企业文化建设，勉励指导全员将易胜博体育”立异年、效率年“定位相关要求付诸实践，克日，易胜博体育企宣部分将开展”立异效率在易胜博体育“系列报道，营造企业“立异提效”主题气氛。

综合治理部——熊方亚
关于清静事情而言，“效率”即是职员清静意识提升。清静是企业生产的基础，在爆发险情时，能接纳准确的应急处置惩罚要领，准确使用消防器材，第一时间祛除险情。；ぶ霸鼻寰病⑽终Ｉ芄拘б，这就是我眼中的“效率”。

人力资源部——袁斯
“效率”就是确定合理目的，制订有用路径，设置匹配资源，起劲有用推进，做好历程治理，将目的落实，并举行总结与复盘。

票鹄胄心——符以成
以快的周期、优质的效劳、优惠的价钱、快速有用的相同，知足客户对认证的需求，一次将事情做好，即是“效率”。

物控部——邓新和
“效率”，指在划定的时间内，保质保量的完成使命。

数码项目工程部——邹继成
“效率”是指更高更快更有用的解决问题，包管项目如质如量的完成。同时优化工序/工艺，提升产品优率，为公司创立收益。

动力工艺工程部——刘良海
我明确的“效率”源自于两个方面，一是对问题的明确认知：提前预见问题、实时发明问题、起劲解决问题；二是对流程及标准的认知：熟悉流程、明确流程、提高处置惩罚突发事务的应变能力。

数码装备工程部——陈佩斯
与我而言“效率”就是按妄想对装备举行磨练，查找装备问题，实时解决装备异常，包管正常生产。